Notre méthodologie
Un cadre structuré pour conduire les trajectoires énergétiques, de l'évaluation initiale à l'amélioration continue.
Un cadre, pas une promesse
Six phases coordonnées au service d'une trajectoire pilotable.
Chaque phase produit des livrables structurés, documentés et opposables, qui sécurisent les arbitrages et préparent la phase suivante.
Notre méthodologie articule six phases coordonnées. Elle ne promet pas un résultat ; elle organise les conditions pour que la performance puisse être décidée, mise en œuvre et vérifiée.
Évaluation
Comprendre l'actif, ses usages et ses contraintes avant toute recommandation.
Stratégie
Construire des scénarios chiffrés et arbitrer en connaissance de cause.
Planification
Programmer les opérations, structurer le financement et organiser la gouvernance.
Mise en œuvre
Piloter les intervenants, maîtriser les coûts, les délais et la conformité.
Suivi
Mesurer la performance livrée et vérifier la tenue des engagements.
Amélioration continue
Analyser les écarts et capitaliser les retours pour optimiser dans la durée.
Un cadre, pas une promesse
Six phases coordonnées au service d'une trajectoire pilotable.
Phase 01
Évaluation
Diagnostic technique, énergétique et réglementaire des actifs, des usages et des conditions d'exploitation. Cette phase produit une lecture objectivée de la performance actuelle et des gisements mobilisables.
- Cartographie technique des installations et des usages
- Lecture réglementaire applicable à l'actif
- Identification des gisements de performance prioritaires
Phase 02
Stratégie
Construction de scénarios chiffrés et de trajectoires de décarbonation, alignés sur les objectifs financiers, climatiques et opérationnels. Les hypothèses, sensibilités et arbitrages sont explicités.
- Scénarios sobriété, efficacité, renouvelables, électrification
- Modélisation économique et énergétique
- Arbitrages documentés et priorisation
Phase 03
Planification
Programmation des opérations, structuration financière, identification des dispositifs mobilisables et mise en place de la gouvernance projet. La phase prépare l'engagement opérationnel.
- Programmation pluriannuelle et phasage
- Structuration financière et identification des dispositifs
- Gouvernance, instances et plan de risques
Phase 04
Mise en œuvre
Coordination des intervenants techniques, maîtrise des coûts, des délais, de la qualité et de la conformité, depuis le lancement des travaux jusqu'à la mise en service.
- Coordination des intervenants et des interfaces
- Maîtrise des coûts, délais, qualité, conformité
- Préparation de la mise en service et de la réception
Phase 05
Suivi
Mesure et vérification de la performance livrée, en regard des engagements pris et des conditions d'exploitation. Protocoles M&V adaptés à la nature des opérations.
- Protocole de mesure et de vérification
- Suivi des indicateurs et des écarts
- Reporting structuré aux instances de gouvernance
Phase 06
Amélioration continue
Analyse des écarts, ajustements opérationnels et capitalisation des retours d'expérience à l'échelle du portefeuille. La performance s'ancre dans l'exploitation, et non dans la livraison seule.
- Analyse des écarts et plans correctifs
- Capitalisation à l'échelle du portefeuille
- Optimisation continue et veille réglementaire
Notre méthodologie constitue un cadre de travail. Elle ne garantit pas un niveau de performance prédéterminé : les résultats dépendent de la nature des actifs, des conditions d'exploitation et des arbitrages retenus par l'organisation.
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