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Service · Pilotage de projet

Pilotage de projet & coordination travaux — un pilotage unique, responsable de bout en bout.

Coordonner les parties prenantes techniques, financières, réglementaires et opérationnelles sous un pilotage unique, tout au long de la vie du projet énergie.

L'enjeu

Les projets énergie échouent aux interfaces de coordination, pas à l'ingénierie.

La plupart des échecs trouvent leur origine dans les interstices entre études, achats, travaux, exploitation et reporting. Sans un pilotage unique assumant ces interfaces, les engagements de performance se diluent au fil du projet.

  • 01Études déconnectées des conditions réelles d'achat et d'exécution.
  • 02Travaux multi-acteurs sans coordinateur unique responsable.
  • 03Engagements de performance dilués entre conception, livraison et exploitation.
  • 04Absence de remise structurée entre clôture de projet et pilotage opérationnel.

Notre rôle

Un pilotage de projet construit autour de la responsabilité.

Nous portons un pilotage de projet unique, responsable du périmètre, du planning, du coût, de la posture réglementaire et des engagements de performance — de la conception à la remise en exploitation.

01

Portage stratégique

Ancrer chaque décision de projet dans la stratégie énergie et patrimoniale plus large.

02

Coordination des parties prenantes

Animer le dialogue entre études, achats, travaux, exploitation et occupants.

03

Discipline de livraison

Tenir les engagements de périmètre, planning, coût et qualité via une cadence gouvernée.

04

Remise à la performance

Garantir une clôture de projet documentée et mesurable au plan opérationnel.

Périmètre d'intervention

Capacités de pilotage et de coordination.

Structuration de programme

Définition de l'architecture de programme, séquencement et gouvernance des investissements énergie.

Coordination des études

Coordination des équipes de conception, études techniques et conseils externes sous un pilotage unique.

Appui aux achats

Structuration des dossiers d'appel d'offres, qualification fournisseurs et cadres d'évaluation.

Coordination travaux

Coordination multi-corps d'état, discipline de planning et assurance qualité chantier.

Engagements de performance

Suivi des engagements énergétiques et opérationnels de la livraison à l'exploitation.

Remise à l'exploitation

Mise en service, documentation et transmission structurées aux équipes d'exploitation.

Méthodologie

Le pilotage de projet, décliné selon notre cadre en six phases.

Nous appliquons la même méthodologie en six phases — évaluation, stratégie, planification, exécution, suivi et amélioration continue.

01

Évaluation

Cadrage du projet, cartographie des parties prenantes et base de référence des risques.

02

Stratégie

Définition de l'architecture de programme et du modèle de livraison.

03

Planification

Séquencement détaillé des études, des achats et des travaux.

04

Exécution

Coordination de toutes les parties prenantes sous un pilotage unique.

05

Suivi

Pilotage du périmètre, du coût, du planning et des engagements de performance.

06 · Amélioration continue

Retour d'expérience de clôture et intégration au programme plus large.

Résultats attendus

Résultats qualitatifs.

01

Responsabilité unique

Un pilote unique responsable du périmètre, du coût, du planning et de la performance.

02

Livraison disciplinée

Une cadence de gouvernance qui tient les engagements jusqu'à la livraison.

03

Interfaces réduites

Moins d'interstices entre études, travaux et exploitation.

04

Continuité opérationnelle

Des projets clos vers des bases d'exploitation mesurables et gouvernables.

Questions fréquentes

Questions exécutives, réponses claires.

Nous contacter

Un projet énergétique structurant à engager ?

Échangeons sur vos enjeux, vos contraintes d'exploitation et vos objectifs de performance et de décarbonation.

contact@semopmenergie.com